05:06, 20/06/2014

Hiệu quả từ phong trào thi đua

Nhờ phong trào thi đua lao động sản xuất, Công ty Cổ phần Điện lực Khánh Hòa (KHPC) đã và đang thực hiện tốt công tác cung cấp điện, thực hiện nhiều giải pháp để giảm chi phí sản xuất, cải tiến trong sản xuất kinh doanh…

Nhờ phong trào thi đua lao động sản xuất, Công ty Cổ phần Điện lực Khánh Hòa (KHPC) đã và đang thực hiện tốt công tác cung cấp điện, thực hiện nhiều giải pháp để giảm chi phí sản xuất, cải tiến trong sản xuất kinh doanh…


Hiệu quả từ các sáng kiến, đề tài


Phía Nam TP. Nha Trang có nhiều khu du lịch tiêu thụ điện cao như: Vinpearl, Trí Nguyên, Hòn Tằm... Trong khi đó, đường dây cung cấp điện quá tải, không an toàn trong vận hành lưới điện. Hai trạm biến áp Mả Vòng và Bình Tân cùng cung cấp điện cho khu vực Vĩnh Nguyên, nhưng trạm biến áp Mả Vòng quá tải, còn trạm Bình Tân nhẹ tải hơn. Vì vậy, vấn đề đặt ra là phải phân chia lại khả năng tải điện cho phù hợp với năng lực của từng trạm biến áp. Từ phong trào thi đua của toàn Công ty, ông Nguyễn Thanh Lâm - Chủ tịch Hội đồng Quản trị KHPC đã đưa ra sáng kiến “Kết lưới các xuất tuyến 22kV khu vực Vĩnh Nguyên, khi đưa tuyến 479-EBT vào vận hành nhằm tăng cường năng lực cấp điện cho khu vực phía Nam thành phố và giảm tải cho tuyến 471, 472-E27”. Sáng kiến đã đưa ra giải pháp tính toán tăng cường khả năng mang tải của những đường dây đang vận hành trong khu vực Vĩnh Nguyên, san sẻ cấp điện và tăng tải phù hợp, đảm bảo an toàn vận hành đường dây, giảm tải cho các tuyến của khu vực Điện lực trung tâm Nha Trang. Đồng thời tiết kiệm được chi phí đầu tư 1 tỷ đồng, do không phải cải tạo 2 cột thép vượt sông, không phải cải tạo đường dây trên không. Sau khi đi vào thực hiện, đường dây vận hành tốt, đảm bảo an toàn...

 

 Công nhân áp dụng sáng kiến vào thi công công trình.
Công nhân áp dụng sáng kiến vào thi công công trình.


Từ trước đến nay, KHPC vận hành, quản lý lưới điện đều bằng phương pháp thủ công, ghi chép trên giấy, tốn sức người dẫn đến tăng chi phí sản xuất. Với đề tài “Ứng dụng hệ thống thông tin địa lý GIS để quản lý hạ tầng kỹ thuật lưới điện” do ông Nguyễn Cao Ký - Tổng Giám đốc KHPC làm chủ nhiệm, Công ty đã quản lý được tài sản và cập nhật đầy đủ trực quan trên bản đồ số; thuận tiện hơn cho người quản lý khi nắm bắt tình hình thực tế kịp thời, ra quyết định xử lý khắc phục nhanh chóng; có thể kết nối với phần mềm quản lý vật tư, tài sản và quản lý khách hàng; mở ra triển vọng chia sẻ dữ liệu với các ban, ngành của địa phương như: thoát nước, viễn thông, giao thông, nhà đất... Ông Đỗ Thanh Sơn - Trưởng phòng Kỹ thuật KHPC cho biết: “Khi phần mềm GIS được hoàn thiện và nâng cấp, chúng tôi sẽ cân nhắc việc lập trang web để mọi người đều có thể truy cập, khai thác như một nguồn mở”.


Tiếp tục phát huy phong trào


Hàng năm, KHPC đều phát động phong trào sáng kiến trong lao động sản xuất và có bình xét thường kỳ. Điều này đã giúp tìm ra giải pháp kịp thời cho những vướng mắc liên quan đến sản xuất kinh doanh. Về lâu dài, những sáng kiến có tính chất quy hoạch, tổng thể và những sáng kiến trong công tác quản lý sẽ giúp Công ty đáp ứng được sự phát triển của kinh tế - xã hội và thay đổi công nghệ cho phù hợp. 3 năm qua, toàn Công ty có 151 sáng kiến (năm 2011 có 38 sáng kiến, năm 2012 có 44, năm 2013 có 69) với tổng trị giá làm lợi hơn 3,6 tỷ đồng.


Ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ và đẩy mạnh sáng kiến, nghiên cứu khoa học vào thực tế sản xuất nhằm nâng cao năng lực cấp điện, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một trong những mục tiêu được KHPC chú trọng. Chính vì vậy, thời gian qua, lãnh đạo KHPC cũng như các đơn vị trực thuộc đã quan tâm thúc đẩy phong trào nghiên cứu và thực hiện các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Từ chủ trương trên, cán bộ, công nhân viên Công ty đã không ngừng nỗ lực đưa ra nhiều sáng kiến cải tiến, hợp lý hóa sản xuất để áp dụng vào thực tế, mang lại hiệu quả thiết thực. Điển hình như: Giải pháp cấp điện cho Khu du lịch Vinpearl Land với công trình cáp ngầm vượt biển (đây là công trình cáp ngầm vượt biển dài nhất Việt Nam được thi công trong thời gian ngắn); sáng kiến “Đưa trạm 110kV E. Bình Tân vào vận hành theo chế độ không người trực” (tạo tiền đề cơ bản để tiến tới áp dụng mô hình này cho các trạm 110kV còn lại). Ngoài ra, còn có hàng trăm sáng kiến khác của cán bộ, công nhân viên tại các đơn vị trực thuộc tác động khá sâu rộng đến dây chuyền sản xuất kinh doanh, tiến độ thi công đóng điện công trình, giảm tổn thất điện năng...


Hương Quỳnh