Dệt may Khánh Hòa: Cần hướng đi mới

Để đáp ứng yêu cầu sản phẩm của thị trường khó tính, Công ty Cổ phần May Khánh Hòa đã đầu tư hệ thống đóng nút hiện đại.

Những năm qua, lĩnh vực dệt may Khánh Hòa góp phần không nhỏ trong việc tăng trưởng kinh tế - xã hội địa phương. Tuy nhiên, mọi hoạt động của các doanh nghiệp (DN) dệt may đều là tự thân vận động. Trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế quốc tế, DN dệt may Khánh Hòa rất cần thông tin và định hướng để phát triển…

° TỰ THÂN VẬN ĐỘNG

Sau nhiều năm hoạt động, các DN dệt may Khánh Hòa cũng đã có được kinh nghiệm và chỗ đứng trên thị trường nội địa và thế giới. Song quy mô dệt may của địa phương còn nhỏ và chưa được đầu tư thích đáng. Các DN dệt may hiện đang hoạt động tốt chỉ đếm trên đầu ngón tay. Một số DN có tên tuổi như: Công ty Cổ phần Dệt may Nha Trang, Công ty Cổ phần May Khánh Hòa, Nhà máy Dệt Tân Tiến, Công ty Cổ phần Phụ liệu may Nha Trang… Trong quá trình hoạt động, hầu như phần lớn nguyên liệu dệt may đều phải nhập khẩu nên phụ thuộc nhiều vào giá cả chung của thị trường thế giới. Điều đó buộc các DN dệt may phải bôn ba tìm nguồn nguyên liệu phù hợp với túi tiền và hợp đồng sản phẩm với đối tác. Chính quá trình bôn ba đó đã giúp các DN biết mình phải làm gì để cạnh tranh và đứng vững trên thị trường.

Hiện nay tại địa phương, lĩnh vực dệt cũng gặp không ít khó khăn trong việc tìm đầu ra cho sản phẩm. Dù đã nhiều lần nâng cấp, đầu tư thiết bị công nghệ hiện đại, Nhà máy Dệt Tân Tiến (Tổng Công ty Khánh Việt - KHATOCO) vẫn chật vật khi tiêu thụ sản phẩm. Từ năm 2005 đến nay, sản phẩm dệt may của KHATOCO có sức tiêu thụ thấp nên tốc độ tăng trưởng giảm. Hiện tại, đơn vị có đến gần 50% sản phẩm dệt được chuyển sang gia công hàng may mặc để tiện tiêu thụ.

Những DN được đề cập chỉ hoạt động tự thân, thiếu sự liên kết vì thế gặp nhiều khó khăn. Bởi lẽ ngay cả những DN lớn như: Công ty Dệt Nha Trang (trước cổ phần), dù đã có mạng lưới liên kết rộng lớn cả Tập đoàn Dệt may Việt Nam vẫn không tránh khỏi sự cạnh tranh gay gắt của hàng hóa Trung Quốc, Ấn Độ và các nước ASEAN trên thị trường xuất khẩu lẫn nội địa. Đặc biệt năm 2005, sản phẩm dệt may của Trung Quốc xuất khẩu đi các nước không còn áp dụng hạn ngạch càng gây khó khăn cho các DN dệt may Việt Nam nói chung và Khánh Hòa nói riêng.

° CẦN SỰ ĐỊNH HƯỚNG

Ông Võ Thanh Quang - Giám đốc Công ty Cổ phần May Khánh Hòa cho biết: Trong quy luật cạnh tranh, các DN dệt may đều đóng kín các thông tin có lợi cho sự phát triển DN. Còn thông tin hội nhập WTO như: lộ trình, những quy định, quy ước chính thống… để sản phẩm dệt may chủ động hội nhập thì hầu như chưa được cơ quan chức năng công bố. Do đó, DN lại phải tự mình tìm hiểu qua các phương tiện thông tin đại chúng…

Đầu tư chất lượng sợi sẽ giải quyết được sự cạnh tranh của nguồn nguyên liệu nước ngoài.

Việc có thông tin chính thống sẽ giúp DN định hướng hội nhập dễ dàng hơn. Vậy mà trong khi hội nhập đang đến gần, các DN dệt may Khánh Hòa vẫn đang loay hoay tìm lối đi cho riêng mình mà chưa nghĩ đến sự liên kết. Mặt khác, thương hiệu được xem là lá chắn để DN có thể đứng vững trước sức ép cạnh tranh nhưng hầu như các tiêu chuẩn về ISO, SA… vẫn còn thấy thiếu vắng trong nhiều DN dệt may. Dẫu hiện tại, lĩnh vực dệt may Việt Nam có nhiều ưu thế về nguồn lao động nhưng vẫn thiếu lực lượng công nhân có tay nghề cao và cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật hiện đại.

Hội nhập kinh tế quốc tế là sân chơi toàn cầu, nếu không có năng lực thì yếu kém sẽ lộ ra. Đặc biệt, sự kín kẽ về quy định kỹ thuật của mặt hàng dệt may sẽ càng khó khăn hơn cho các DN. Tuy Khánh Hòa dồi dào về nguồn lao động, các sản phẩm dệt may đều đã đi vào những thị trường khó tính nhất như: Mỹ, EU… nhưng đó mới chỉ ở những DN có uy tín, chú trọng đầu tư về cơ sở hạ tầng cũng như nguồn lao động. Vì vậy, để tạo “cú hích” cho các DN dệt may cạnh tranh trong hội nhập cũng như đầu tư chiều sâu, các nhà hoạch định chính sách tại địa phương cần tìm hiểu tâm tư của các DN để có định hướng cụ thể.

HOÀNG TRIỀU