ISE - Thế đứng mới từ cổ phần - Báo Khánh Hòa điện tử

Từ lâu, thương hiệu ISE của Công ty Vật liệu may Nha Trang đã trở nên quen thuộc trên thị trường phụ liệu may trong và ngoài nước. Kể từ tháng 11-2001, khi được cổ phần hóa (CPH), với tên gọi mới: Công ty Cổ phần Phụ liệu may Nha Trang, doanh nghiệp đang vươn nhanh hơn, mạnh hơn tới những tầm cao mới…

Một góc dây chuyền sản xuất dây khóa kéo ISE.

Trước khi thực hiện CPH, Công ty Vật liệu may Nha Trang là một trong những doanh nghiệp nhà nước (DNNN) làm ăn hiệu quả. Đây là một trong rất ít DNNN của tỉnh có liên tục 11 năm (tính đến năm 2001) hoàn thành vượt chỉ tiêu nộp ngân sách địa phương. Sản phẩm phụ liệu may mang thương hiệu ISE đã có chỗ đứng khá vững chắc trên thị trường trong nước cũng như trên thế giới.

Thực hiện CPH DNNN, tháng 11-2001, Công ty Vật liệu may Nha Trang chính thức chuyển thành Công ty CP Phụ liệu may Nha Trang, hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề gồm phụ liệu may, may mặc, thương mại, dịch vụ… Kể từ mốc thời gian này, ISE thực sự chuyển mình, bước sang một trang phát triển mới.

Nhận thức từ rất sớm xu thế phát triển chung cũng như chủ trương CPH DNNN của Chính phủ, Công ty Vật liệu may Nha Trang đã chuẩn bị cho mình một hướng đi phù hợp. Trong khi có người lo ngại nhiều trường hợp DNNN bị “tư nhân hóa” khi thực hiện CPH, Công ty đã có kế hoạch cho tất cả người lao động (NLĐ) của mình đều được mua CP, được thực sự làm chủ DN của mình. Trong đó có việc xây dựng các quỹ “để dành” cho NLĐ. Khi CPH Công ty, bên cạnh số tiền Công ty dành dụm được hỗ trợ cho NLĐ mua cổ phiếu, Công đoàn Công ty còn đứng ra bảo lãnh cho NLĐ vay vốn để mua cổ phiếu. Cổ tức mang lại từ những cổ phiếu này dần dần thanh toán cả phần lãi vay lẫn phần gốc. Như vậy, qua một thời gian không lâu, chỉ chừng 4 đến 5 năm, với mức cổ tức ngày càng tăng, NLĐ đã nhanh chóng làm chủ được một khoản tiền lớn của mình tại DN. Khoản vốn cổ phiếu này sẽ đều đặn mang lại cổ tức - nguồn thu nhập đáng kể cho NLĐ.

Kể từ ngày chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty CP, cách điều hành DN đã khác trước rất nhiều. Điều khác biệt rõ nhất là sự nhạy bén, năng động đã được phát huy ở mức rất cao. Chẳng hạn như đứng trước một sự lựa chọn đầu tư nào đó, trước kia, khi còn là DNNN, phải qua ý kiến của nhiều cấp, nhiều ngành, nay, tập thể Hội đồng quản trị DN trao đổi, bàn bạc, quyết định rồi thực hiện ngay. Về quản lý, giám sát, do NLĐ là những người chủ thực sự của DN nên công việc quản lý, giám sát rất thuận lợi. Công việc quản lý được thực hiện không chỉ từ trên xuống, từ Ban Kiểm soát được cổ đông bầu ra mà còn có sự giám sát ngay cả ở những cổ đông với nhau. Con người được sắp xếp lại, theo tiêu chí năng lực và hiệu quả công việc. Một trong những nguyên tắc sắp xếp là dựa vào tính hiệu quả, tính phức tạp của công việc rồi mới đến bằng cấp. Ở đây, một kỹ sư mới ra trường, nếu có năng lực thật sự cũng được trả ngay mức lương rất cao. Việc thưởng phạt được thực hiện rất nghiêm và kịp thời, tạo được khí thế lao động rất tích cực trong DN. NLĐ đã nhận xét rằng kể từ khi chuyển sang công ty CP, DN có một sức sống mới, mạnh mẽ hơn trước.

Thực hiện CPH, một trong những mối lo lớn của nhiều DN là giải quyết việc làm cho NLĐ. Công ty không những không giảm mà còn tăng thêm nhiều lao động. Trước CPH, Công ty mới có 600 lao động, đến nay con số này đã là 1.300. Nhờ đi đúng hướng, sắp xếp nhân lực hợp lý, sau CPH, năng suất lao động tăng lên, lợi nhuận của DN cũng tăng lên. Thu nhập của NLĐ, do đó, tăng lên nhanh chóng. Nếu năm 1997 thu nhập bình quân của NLĐ còn là 600.000 đồng/tháng thì đến thời điểm này đã trên 1 triệu đồng. Ở đây chưa tính đến khoản thu cổ tức từ cổ phiếu mang lại. Điều đáng mừng là NLĐ đã thực sự gắn bó với DN. Bằng chứng là hiện nay, có nhiều người đặt vấn đề mua lại cổ phiếu của NLĐ với tỷ lệ 1,3, thậm chí 1,5 nhưng không ai bán. Đây là một tín hiệu rất tốt, bởi giá cổ phiếu trên thị trường luôn là “hàn thử biểu” đo rất chính xác tình trạng “sức khỏe” của DN.

Nhờ những bước chuyển mới như thế, trong thời gian chưa đầy 1 năm rưỡi, Công ty CP Phụ liệu may Nha Trang đã có thêm số tài sản gấp hơn 3 lần so với lúc thực hiện CPH. Công ty đã liên doanh với Hàn Quốc thành lập Công ty TNHH Sambo - ISE, tổng vốn đăng ký 800 nghìn USD; xây dựng Xưởng băng gai dính, tổng vốn đầu tư 500 nghìn USD; mở rộng sản xuất dây khoá kéo vốn đầu tư 400.000 USD, xây dựng khách sạn ISE tổng vốn 5,5 tỷ đồng. Toàn bộ những công trình này hiện đang bắt đầu đi vào hoạt động, đang phát huy vai trò là những “đầu máy đẩy” có công suất cực lớn của DN.

Ông Lê Văn Khánh - Phó Giám đốc Công ty cho biết, chiến lược tăng tốc ngành Dệt May Việt Nam cũng như thực hiện Hiệp định Thương mại Việt - Mỹ sẽ là những điều kiện thuận lợi cho ngành phụ liệu may phát triển. Tuy nhiên, trong điều kiện cạnh tranh gay gắt khi hội nhập kinh tế khu vực, Công ty sẽ phải tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị, vừa nâng cao năng suất lao động vừa nâng cao chất lượng sản phẩm; bên cạnh đó, tiếp tục tìm kiếm đối tác để liên doanh, liên kết, mở rộng sản xuất. Phấn đấu 5 năm tới sản lượng các sản phẩm chính sẽ tăng lên gấp đôi, lượng lao động thu hút cũng tăng hơn gấp đôi hiện nay.

16 năm thành lập, 11 năm liên tục hoàn thành vượt mức chỉ tiêu Nhà nước đã là niềm mơ ước của nhiều DNNN. Và chỉ mới 1 năm rưỡi hoạt động theo hình thức công ty CP, ISE đã làm được một bước chuyển thực sự về chất, tạo một thế đứng mới nhiều lợi thế hơn cho DN trên bước đường đi tới.

PHONG NGUYÊN