Đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước để xây dựng đơn vị vững mạnh, toàn diện

Những năm qua, Viễn thông Khánh Hòa đã đẩy mạnh phong trào thi đua  yêu nước, thực hiện tốt công tác khen thưởng để nhân rộng điển hình tiên tiến. Nhờ đó, đơn vị tiếp tục khẳng định vị thế và giá trị thương hiệu trên thị trường viễn thông - công nghệ thông tin Khánh Hòa...

Những năm qua, Viễn thông Khánh Hòa (VTKH) đã đẩy mạnh phong trào thi đua (TĐ) yêu nước, thực hiện tốt công tác khen thưởng (KT) để nhân rộng điển hình tiên tiến. Nhờ đó, đơn vị tiếp tục khẳng định vị thế và giá trị thương hiệu trên thị trường viễn thông - công nghệ thông tin (CNTT) Khánh Hòa.

Chủ động khắc phục hậu quả bão lụt, đảm bảo thông tin liên lạc thông suốt là một trong những nội dung thi đua tại Viễn thông Khánh Hòa.

Giai đoạn 2005 - 2009, VTKH đã ghi dấu sự phát triển vượt bậc trong quá trình xây dựng đơn vị. Trong đó, sự kiện chia tách bưu chính - VT, hình thành Bưu điện tỉnh (mới) và VTKH là dấu mốc mang tính lịch sử, góp phần quan trọng trong phát triển bưu chính - VT - CNTT trên địa bàn. Kế thừa sự phát triển mạnh mẽ trên lĩnh vực VT - CNTT của Bưu điện tỉnh trước đây, khi hoạt động theo mô hình tổ chức mới, VTKH tiếp tục đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh. Có được thành tích vượt trội là nhờ đơn vị đã chú trọng công tác TĐ, KT. Cùng với chủ trương đổi mới công tác TĐ, KT của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT), VTKH đã xây dựng Quy chế TĐ, KT phù hợp với tình hình mới. Bên cạnh các hình thức KT định kỳ, đơn vị đặc biệt chú trọng KT đột xuất cho tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất, nhằm kịp thời động viên, khuyến khích người lao động. Hàng năm, căn cứ nhiệm vụ, mục tiêu sản xuất kinh doanh, Hội đồng TĐ, KT của đơn vị đã tham mưu để Giám đốc và Ban Thường vụ Công đoàn có văn bản phát động các đợt TĐ cụ thể và hợp lý. Sau mỗi đợt TĐ, đơn vị đều sơ kết, tổng kết, xét chọn KT kịp thời những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc, tiêu biểu cho từng đợt và cả năm. Trong đó, phong trào TĐ, xây dựng các điển hình tiên tiến gắn với việc thực hiện Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” đã tác động tích cực đến các mặt hoạt động của đơn vị. Nội dung TĐ tập trung vào đổi mới tư duy, đổi mới cách nghĩ, cách làm, phương pháp quản lý, điều hành và các giải pháp, biện pháp nhằm thực hiện tốt những mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu của doanh nghiệp trong từng giai đoạn. Qua đó, góp phần phát triển và nâng cao năng lực mạng lưới, thiết bị; đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, phát triển và ứng dụng dịch vụ, công nghệ mới; tăng cường công tác quản lý, công tác thị trường… Đặc biệt, các đợt TĐ đột xuất nhằm đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng máy điện thoại cố định, internet tốc độ cao MegaVNN, phát triển thuê bao Gphone, thuê bao di động trả sau… cùng với phong trào “Hết việc chứ không hết giờ” là yếu tố quyết định để đơn vị hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm. Trong giai đoạn 2005 - 2009, doanh thu bình quân của VTKH tăng 3,4%/năm; phát triển thuê bao tăng bình quân hơn 8,7%/năm...

Qua thực tiễn, phong trào TĐ đã xuất hiện nhiều tập thể, cá nhân tiêu biểu, xuất sắc. Điển hình như Trung tâm Viễn thông Nha Trang, Trung tâm Dịch vụ Khách hàng đã được Bộ Thông tin và Truyền thông (TT-TT) tặng Cờ đơn vị dẫn đầu phong trào TĐ; Trung tâm Viễn thông Cam Ranh, Ninh Hòa,

Diên Khánh được VNPT tặng Cờ TĐ xuất sắc. Bên cạnh đó còn có rất nhiều cá nhân tiêu biểu qua phong trào TĐ từ các đơn vị cơ sở, các bộ phận quản lý, điều hành của đơn vị. Trong giai đoạn 2005 - 2009, VTKH có 101 cán bộ, công nhân viên đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua (CSTĐ) cấp cơ sở, trong đó có 30 cá nhân đạt CSTĐ liên tục 3 năm trở lên, 5 cá nhân được Bộ TT-TT công nhận đạt danh hiệu CSTĐ cấp Bộ.

Trên cơ sở đẩy mạnh phong trào TĐ yêu nước, VTKH đã không ngừng hiện đại hóa mạng lưới, nâng cao hiệu quả đầu tư, phát  triển các dịch vụ, ứng dụng công nghệ vào nâng cao chất lượng dịch vụ, phục vụ và nâng cao năng suất lao động, từng bước khẳng định vai trò, vị trí của đơn vị trong hoạt động dịch vụ và sản xuất kinh doanh. Trong công tác quản lý, từ những ngày đầu hoạt động theo mô hình tổ chức mới, VTKH đã tập trung ổn định tổ chức, bộ máy quản lý; phân công, bố trí cán bộ, lao động sau chia tách mà không làm ảnh hưởng đến quy trình và chất lượng cung cấp các dịch vụ VT - CNTT, giữ vững tốc độ phát triển. Bộ máy quản lý, sản xuất của VTKH và các đơn vị trực thuộc không ngừng được củng cố, điều chỉnh, bổ sung để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường, tập trung đổi mới mạnh mẽ công tác chỉ đạo, điều hành sản xuất kinh doanh. VTKH đã nhanh chóng xây dựng và ban hành các quy chế nội bộ, kịp thời đáp ứng yêu cầu hoạt động phát triển của doanh nghiệp. Trong đó, Quy chế TĐ, KT đã khuyến khích sức sáng tạo, thay đổi mạnh mẽ tư duy hành động, tạo nên sức mạnh tập thể với vai trò, trách nhiệm cụ thể của các cá nhân. Trong các phong trào TĐ, các sáng kiến được đơn vị đặc biệt quan tâm. 5 năm qua, VTKH có 7 đề tài và hơn 200 sáng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý hóa sản xuất được đưa vào áp dụng với tổng số tiền làm lợi hàng chục tỷ đồng. Hầu hết các sáng kiến được nghiệm thu và đưa vào ứng dụng đều đem lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch được giao; trong đó, năng suất lao động năm 2009 tăng gần gấp đôi so với năm 2005, nộp ngân sách địa phương hơn 60 tỷ đồng…

Ông Lê Đức - Giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng TĐ, KT VTKH cho biết: Nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác TĐ, KT, xây dựng các điển hình tiên tiến, VTKH đã đề ra phương hướng, nhiệm vụ đổi mới phong trào TĐ yêu nước và công tác TĐ, KT trong thời gian tới. Trong đó, đơn vị chú trọng 7 nội dung và giải pháp cụ thể để người lao động tiếp tục đoàn kết, vượt qua khó khăn, hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, đẩy mạnh phong trào TĐ yêu nước, tận tâm, tận lực trên các lĩnh vực công tác để xây dựng đơn vị vững mạnh, toàn diện.

L.H.T