CEO Tập đoàn KDI Holdings: "Chọn cách riêng để tạo ra giá trị cộng đồng"

- Rời vị trí lãnh đạo một ngân hàng lớn để trở thành CEO của KDI Holdings, cảm xúc của ông ra sao?

 

- Háo hức. Đó là cảm xúc của tôi hiện tại, như thời trẻ mới đi làm. Không e ngại điều gì cả. Tại sao tôi nói vậy, bởi cơ bản ra trường đi làm đã 25 năm, tôi chỉ làm việc ở hai nơi. Một nơi 12 năm, còn lại là 13 năm. Thực ra, dù dừng điều hành Techcombank với vai trò phó tổng giám đốc, tôi vẫn đang tham gia hội đồng quản trị Techcombank với tư cách phó chủ tịch.

 

- Ông đặt mục tiêu gì trong cuộc "chinh phạt" địa hạt mới này?

 

- Ở vị trí mới, tôi có những mục tiêu cũ và mới. Trên hành trình sự nghiệp của mình, có những mục tiêu dài tôi đã theo đuổi từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường - đó là tạo sự thành công khác biệt, dấu ấn cá nhân đóng góp cho bản thân, gia đình, cộng đồng và xã hội. Còn ở lần thay đổi này, tôi hiểu mình đang bước chân vào lĩnh vực hoàn toàn mới và luôn sẵn sàng học hỏi từ đồng nghiệp, đối tác, nhân viên, bạn bè. Trước mắt, mục tiêu quan trọng nhất của tôi là triển khai thành công dự án then chốt của KDI Holdings trong giai đoạn này - Vega City Nha Trang.

 

 

 

- Tạo sao KDI Holdings lại đẩy mạnh mảng bất động sản trong khi không ít doanh nghiệp đang gặp khó bởi Covid-19?

 

- Đó là những cột mốc quan trọng trong lộ trình phát triển các dự án tiếp theo của KDI Holdings sau Vega City Nha Trang. Lúc này, với chúng tôi, "đứa con" tâm huyết nhất vẫn là Vega City Nha Trang. Tuy nhiên, với tầm nhìn của một nhà đầu tư, chúng tôi bắt đầu phải hướng tới các bước tiếp theo trong hành trình đầu tư vào lĩnh vực bất động sản khác.

 

Để triển khai một dự án bất động sản mất nhiều thời gian, đôi khi mất cả 10 năm, thuận lợi nhất cũng 3-5 năm. Dù bận rộn với dự án Vega City Nha Trang, chúng tôi cũng phải chuẩn bị bước ban đầu cho những dự án tiếp theo bao gồm có Vega City Vân Đồn, Marina Vân Đồn, công viên chuyên đề nông nghiệp và công nghệ sinh học, dự án phát triển khu đô thị mới xanh tại Bắc Từ Liêm, Hà Nội...

 

Đó là những dự án lớn trọng điểm khu vực phía Bắc, đặc biệt tỉnh Quảng Ninh - nơi tôi đánh giá là một địa bàn năng động và điểm đến giàu tiềm năng cho các nhà đầu tư. Cân bằng những yếu tố thuận lợi, khó khăn, niềm tin và sự quyết tâm của KDI vào việc triển khai các dự án rất vững vàng.

 

 

 

 

CHIA SẺ LỢI ÍCH VỚI ĐỐI TÁC, KHÁCH HÀNG, CỘNG ĐỒNG

 

 

- Giá trị là "từ khóa" mà bất kỳ tập đoàn lớn nào đều đề cập tới; vậy hệ giá trị của KDI Holdings có gì đặc biệt, thưa ông?

 

 

- Giá trị xuyên suốt trong quá trình hình thành, phát triển và hoạt động của doanh nghiệp rất quan trọng. KDI Holdings cũng không phải ngoại lệ. Tất nhiên, KDI là một tập đoàn còn mới, trẻ nhưng có khát vọng sáng tạo, hoạt động nhiều lĩnh vực, dưới sự thành lập và điều hành của nhiều con người thành công ở những lĩnh vực khác nhau.

 

Để hình thành được những giá trị cốt lõi của tập đoàn đòi hỏi cần phải có thời gian. Đây là giai đoạn chúng tôi bắt đầu xây dựng những giá trị cốt lõi cho KDI Holdings. Tập đoàn có nhiều tố chất riêng như sự sáng sạo, những giá trị gia tăng, chọn lối đi riêng cũng như tư duy "win - win" cùng chia sẻ những lợi ích của mình với đối tác, khách hàng, cộng đồng...

 

- Những giá trị này được ông và cộng sự hiện thực hóa ra sao?

 

- Tôi mong muốn đóng góp vào KDI giá trị - đó là hướng tới đáp ứng nhu cầu khách hàng để thông qua đó có thể mang lại thành công cho mình. Chúng tôi có quan niệm, những đối tác, khách hàng thành công thì mình cũng trở nên thành công. Ở KDI, chúng tôi còn tập trung quan tâm đến nhiều vấn đề khác từ giáo dục, đến nông nghiệp công nghệ cao, bất động sản, nội thất... Lấy ví dụ như lĩnh vực bất động sản, đó không chỉ là câu chuyện bất động sản truyền thống mà chúng tôi hướng tới bất động sản phức hợp, địa ốc kết hợp du lịch, đầu tư, trải nghiệm văn hóa...

 

 

 

 

 

- Tại sao doanh nghiệp lựa chọn đầu tư giáo dục STEM?

 

- Tôi nghĩ sự phát triển của Việt Nam phụ thuộc vào việc chúng ta đầu tư thế nào cho thế hệ tương lai. Đầu tư cho giáo dục không bao giờ là muộn nhưng đòi hỏi sự cam kết, hy sinh và một tầm nhìn tốt cho câu chuyện đó. Bởi vì chúng ta dễ bị cuốn hút bởi những thành quả ngắn nhiều hơn sự mòn mỏi đợi chờ trái ngọt sau 10, 20 năm hoặc thậm chí lâu hơn.

 

Đầu tư giáo dục là sự đầu tư vào giá trị "gốc". Tôi khẳng định chúng ta hoàn toàn làm được. Tín hiệu đáng mừng là gần đây Việt Nam đầu tư nhiều vào lĩnh vực này. Tuy nhiên, bên cạnh Nhà nước, đầu tư giáo dục đòi hỏi nguồn lực xã hội hóa rất lớn. Không nên mổ xẻ quá rành rẽ ở góc độ đầu tư tiền bạc mà ở đó còn đòi hỏi sự quan tâm của chính mỗi gia đình, nhà trường, thầy cô.

 

 

- Lợi thế của KDI Holdings trong mảng này là gì?

 

- KDI vui mừng khi được tham gia vào sự vận động, thay đổi khi đầu tư giáo dục. Phát triển kỹ năng tin học - một trong nhiều kỹ năng mà học sinh, sinh viên Việt Nam cần phải rút ngắn khoảng cách so với mặt bằng chung của khu vực và thế giới.

 

Năng lực của học sinh Việt Nam rất giỏi trên bình diện chung, nhưng khi tiếp cận các trường đại học lớn, ở cấp độ cao hơn, hay khi làm việc lại thiếu nhiều kỹ năng. Việt Nam cần tập trung đào tạo nhiều hơn kỹ năng phát triển cho các em thay vì chỉ tập trung vào việc nhồi nhét kiến thức trong những giai đoạn đi học.

 

Khi gia nhập vào lĩnh vực giáo dục, chúng tôi cũng có tham vọng lớn trong việc phổ cập kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin đối với các cấp độ học sinh ở lứa tuổi sớm.

 

- Ông hình dung 20 năm nữa giáo dục Việt Nam sẽ đứng ở đâu ở khu vực và thế giới?

 

- Tôi không phải là một chuyên gia giáo dục, nhưng dưới góc độ của một nhà đầu tư, tôi nhận thấy chúng ta luôn có một khoảng cách với các quốc gia phát triển. Nhìn vào sự thay đổi trong việc đóng góp - đầu tư cho giáo dục như công nghệ, phổ biến phương tiện, phương thức giảng dạy... tôi nghĩ rằng khoảng cách ấy có nhiều cơ hội để rút ngắn. Với tố chất sẵn có của người Việt Nam, tôi tin 20 năm sau Việt Nam sẽ là một quốc gia có nền tảng giáo dục ở cấp độ cận so với các nước phát triển.

 

 

 

NÔNG NGHIỆP - "NHỰA SỐNG" CỦA ĐẤT NƯỚC

- KDI Holdings kỳ vọng như thế nào khi đầu tư vào nông nghiệp?

 

- Việt Nam có thế mạnh phát triển nông nghiệp nhưng đóng góp vào giá trị GDP rất hạn chế. Tại sao chúng ta xuất khẩu rất nhiều nhưng vẫn nhập siêu dưới góc độ trao đổi hàng hóa với các nước khác? Soi lăng kính sang nền kinh tế Nhật Bản sẽ thấy, nông nghiệp Việt Nam không hề thua kém mà do cách chúng ta hoạch định và đầu tư vào nông nghiệp. Nông nghiệp hoàn toàn có thể trở thành nền kinh tế mũi nhọn và là thế mạnh của bất kỳ quốc gia nào. Tôi muốn phân tích sự khác biệt khoan bàn về tính mục đích trong đầu tư.

 

KDI Holdings phát triển nông nghiệp công nghệ cao ở Đắk Lắk - vùng đất rộng, có nhiều điều kiện thiên nhiên ưu đãi nhưng thổ nhưỡng khô cằn, trơ trọi, hạn chế về giá trị gia tăng. Còn về chuối, với người Việt Nam là một sản vật rất đỗi bình thường, có thể thấy ở bất cứ đâu. Nhưng nếu có cơ hội ra nước ngoài sẽ thấy, chuối ở nước họ ngon, đẹp mắt được bầy biện trên giá trong siêu thị với giá trị cao gấp 5, 7 lần, đôi lúc 10 lần so với giá trị của nó tại nơi sản xuất ở Việt Nam.

 

Vì sao, sự khác biệt là gì: to, đẹp, đều, tròn, hấp dẫn... Ở đây, chúng ta nhìn thấy quả chuối: thâm, có nhiều chấm đen, xấu mã, quả nhỏ... Vậy đó, như nhau, chuối vẫn là chuối, với ngần ấy chất dinh dưỡng trong một quả chuối nhưng sự chú trọng đầu tư từ hình thức đến tiêu chuẩn về an toàn vệ sinh thực phẩm, "tìm đường" đến với người tiêu dùng thực sự sẽ làm tăng nhiều giá trị cho quả chuối. Vì vậy, việc KDI đầu tư vào trồng chuối công nghệ cao ở vùng Tây Nguyên đã cùng lúc giải được nhiều bài toán trên.