Chú trọng đổi mới thiết bị công nghệ, nâng cao năng lực quản lý

Tháng 6-1995, Nhà máy Bao bì Đông Á bắt đầu chuyển đổi ngành nghề từ sản xuất mì ăn liền sang đầu tư thiết bị để sản xuất bao bì carton. Đến nay, sau 15 năm hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần Đông Á (đơn vị thành viên của Tổng Công ty Khánh Việt) đã có những bước tiến vượt bậc.

Tháng 6-1995, Nhà máy Bao bì Đông Á bắt đầu chuyển đổi ngành nghề từ sản xuất mì ăn liền sang đầu tư thiết bị để sản xuất bao bì carton. Đến nay, sau 15 năm hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần Đông Á (đơn vị thành viên của Tổng Công ty Khánh Việt) đã có những bước tiến vượt bậc. Đạt được những thành tích ấy là nhờ đơn vị đã biết chú trọng công tác đổi mới thiết bị công nghệ và không ngừng nâng cao năng lực quản lý.

Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ sẽ mang lại hiệu quả phát triển nhanh và bền vững cho doanh nghiệp. Theo ông Lê Văn Hùng - Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Đông Á, trong quá trình sản xuất, nếu doanh nghiệp không chủ động nắm bắt, không đầu tư đổi mới kịp thời thì hệ thống thiết bị, công nghệ, dây chuyền sẽ trở nên lạc hậu, hiệu quả kinh tế thấp; tuy nhiên, việc xác định thời điểm để quyết định đầu tư, đổi mới là vấn đề then chốt. Trong quá tình hoạt động, từ việc nắm bắt nhu cầu của thị trường và định hướng phát triển của đơn vị; với mục tiêu giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh, Công ty Cổ phần Đông Á đã chủ động đầu tư, cải tiến công nghệ. Đặc biệt, Công ty luôn chú trọng cải tiến thiết bị phù hợp với việc sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước, giảm lượng giấy nhập khẩu nhưng vẫn đảm bảo chất lượng của sản phẩm.

Hoạt động sản xuất tại Công ty Cổ phần Đông Á.

Việc đầu tư đổi mới công nghệ đã tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, năng suất tăng, chi phí sản xuất giảm, giúp cho các sản phẩm của đơn vị có ưu thế cạnh tranh trên thị trường, làm tăng sản lượng sản xuất và doanh thu. Bên cạnh đó, việc đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp cũng được Công ty chú trọng. Công ty xác định đổi mới công nghệ phải đi đôi với đổi mới con người, vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được tiến hành theo kế hoạch, bám sát thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh và mục tiêu phát triển của đơn vị. Năm 2007, Công ty đã tổ chức đào tạo nghề cho 100% công nhân lao động đạt trình độ sơ cấp nghề, tổ chức nhiều lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên; từ năm 2009, Công ty tổ chức bồi dưỡng, thi nâng bậc nghề cho công nhân lao động… Công ty đã xây dựng được đội ngũ nhân sự có trình độ khoa học, tay nghề cao làm chủ được thiết bị, công nghệ; đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tích cực, năng động và hiệu quả. Ngoài ra, Công ty còn thay đổi công tác quản lý bằng việc xây dựng các quy chế, quy định; xây dựng hệ thống quản lý thống nhất, phân công, phân cấp quản lý theo chức năng nhiệm vụ cụ thể; việc đánh giá thi đua thiên về định lượng chứ không định tính như trước; Công ty đã áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000, thực hiện có hiệu quả công cụ 5S…

Những năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty không ngừng tăng trưởng và phát triển ổn định. Nếu như năm 2005, Công ty sản xuất 8.348 tấn sản phẩm, doanh thu đạt 67,6 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 2,97 tỷ đồng thì ước tính đến hết năm 2010, Công ty sản xuất 11 nghìn tấn sản phẩm, doanh thu đạt 140 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 12 tỷ đồng… Hiện Công ty là một nhà sản xuất bao bì chuyên nghiệp, với dây chuyền sản xuất carton 3-5-7 lớp, sử dụng công nghệ in hiện đại, có năng lực sản xuất 15 nghìn tấn sản phẩm/năm. Có thể nói, việc không ngừng đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, nâng cao năng lực quản lý đã giúp cho Công ty Cổ phần Đông Á giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm, tạo khả năng cạnh tranh; khẳng định uy tín thương hiệu bao bì Đông Á trên thị trường.

BÍCH LA