Những năm qua, Khánh Hòa có tốc độ tăng trưởng khá vững chắc và ổn định. Tuy tỉnh đã thực hiện chính sách kinh tế cởi mở, linh hoạt nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp...
 |
| Khánh Hòa hiện đang thực hiện chính sách “trải thảm đỏ” kêu gọi đầu tư, thu hút và giữ chân các nhân tài. (Ảnh minh họa). |
Những năm qua, Khánh Hòa có tốc độ tăng trưởng khá vững chắc và ổn định. Tuy tỉnh đã thực hiện chính sách kinh tế cởi mở, linh hoạt nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp (DN) quan hệ hợp tác kinh tế trên tinh thần bình đẳng cùng có lợi nhưng việc chú ý đến kiểm tra toàn diện quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn chưa được chú trọng.
Khi nói đến việc kiểm tra toàn diện quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của một DN, người ta thường áp dụng theo mô hình SIPOC (S - Supplier - nhà cung cấp; I - Input - đầu vào; P - Processes - chuyển đổi, chế biến; O - Output - đầu ra; C - Customer - khách hàng). Khi nghiên cứu, các DN thường thực hiện theo mô hình ngược, tức là bắt đầu đi từ chữ C. Họ phải tìm hiểu xem khách hàng cần gì, muốn gì ở DN. Đây là một mô hình khép kín có sự phản hồi nhằm kiểm tra lại xem DN mình cần làm gì để sản phẩm đáp ứng khách hàng được tốt hơn.
Nói về Input - tức là yếu tố đầu vào của DN, người ta thường nghĩ đến các yếu tố như: con người, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, vốn, thông tin, văn hóa DN… Ngoài những yếu tố đó, trong thế kỷ XXI, khi bàn đến nguồn lực của DN cần phải thêm 2 yếu tố: Một là, cơ chế chính sách tốt. Trước đây, bất kỳ DN nào, đơn vị, tổ chức nào khi mới bắt đầu thành lập, yếu tố đầu tiên khi họ nghĩ đến đó là vốn đầu tư. Họ cần phải có một số vốn lớn mới có thể thành lập được đơn vị, tổ chức đó. Nhưng ngày nay, vốn là một tiêu chí cần phải có khi thành lập công ty nhưng đó không phải là tiêu chí tiên quyết. Theo kinh nghiệm của một số công ty lớn, lúc mới thành lập công ty không cần phải có nhiều tiền, cũng không cần có nhiều nhân lực… mà cần phải có một cơ chế chính sách tốt mới có thể kêu gọi được đầu tư, thu hút nhân tài về với DN. Chính những yếu tố đó giúp DN thành công hơn. Khánh Hòa hiện đang thực hiện chính sách “trải thảm đỏ” kêu gọi đầu tư, thu hút và giữ chân các nhân tài. Đây thực sự là chiến lược quan trọng, giúp tỉnh phát huy những tiềm năng, thế mạnh để đẩy nhanh tốc độ công nghiệp hóa, hiện đại hóa.
Yếu tố thứ hai là sự hợp tác cả bên trong lẫn bên ngoài. Đây là điều kiện giúp DN có thể giải quyết được về nhân sự và tài chính. Để có năng suất cao, đạt được nhiều lợi nhuận, “chiếc thuyền” của DN buộc phải ra khơi vì “đánh bắt gần bờ” không còn mang lại năng suất cao. Để làm được điều này, không phải DN nào cũng có thể đủ tiềm lực, đủ điều kiện để “chiếc thuyền” của mình có thể vượt “đại dương”, chống chọi với những rủi ro cao. Do đó, họ thường chọn cách hợp tác với nhau, cùng góp vốn, cùng chia sẻ và học hỏi kinh nghiệm trên tinh thần đôi bên cùng có lợi. Nếu các DN trong tỉnh có thể bắt tay nhau, sáp nhập để trở thành những tập đoàn lớn mạnh thì việc cạnh tranh với các DN lớn ngoài tỉnh, thậm chí là ngoài nước là việc có thể thực hiện được.
ÁI CẨM (Đại học Nha Trang)
