Năm 2004 được đánh giá là năm bùng phát mạng lưới các chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần (NH TMCP) trên địa bàn Khánh Hòa. Chỉ trong 6 tháng cuối năm đã có 3 chi nhánh NH TMCP được thành lập...
Năm 2004 được đánh giá là năm bùng phát mạng lưới các chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần (NH TMCP) trên địa bàn Khánh Hòa. Chỉ trong 6 tháng cuối năm đã có 3 chi nhánh NH TMCP được thành lập, nâng tổng số NH trên địa bàn tỉnh lên 11 NH. Động thái này cho thấy nhiều cơ hội vay vốn đang chờ các cá nhân và doanh nghiệp (DN) trong tỉnh. Tuy nhiên, việc có quá nhiều NH cũng đồng nghĩa với sự cạnh tranh gay gắt, quyết liệt; trong khi theo NH Nhà nước (NHNN) tỉnh, năm 2005 sẽ có thêm 4 NH TMCP mở chi nhánh tại Khánh Hòa.
 |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ là nhiệm vụ hàng đầu của mỗi ngân hàng. |
Trừ NHNN, NH Chính sách xã hội (CSXH) và 5 chi nhánh NHTM quốc doanh (NH Ngoại thương Nha Trang, NH Công thương, NH Đầu tư - Phát triển, NH Nông nghiệp và Phát triển nông thôn (NHNo-PTNT), NH Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long), hiện có 4 chi nhánh NH TMCP đang hoạt động tại Khánh Hòa. Đó là: NH TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank), NH TMCP Nam Á, NH TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank) và NH TMCP Á Châu (ACB). Nhiều người cho rằng, 5 chi nhánh NHTM và NH CSXH là đã đủ để phục vụ cho nhu cầu vốn vay của người dân trên địa bàn. Với 10 NH (trừ NHNN tỉnh) chỉ để phục vụ cho hơn 1 triệu dân là quá nhiều.
Tuy nhiên, theo nhận xét của các nhà tài chính và DN, với mạng lưới NH rộng khắp sẽ chấm dứt vĩnh viễn việc các NH khó khăn với khách hàng. Từ người dân đến DN, tất cả đều có cơ hội tiếp cận vốn NH. Đồng thời, lực lượng NH hùng hậu sẽ giúp cho Khánh Hòa có nhiều điều kiện đầu tư các thế mạnh, tiềm năng của tỉnh. Người dân có nhiều điều kiện để lựa chọn cho mình NH phục vụ tốt nhất. Còn nhớ khi Sacombank mới mở chi nhánh tại Khánh Hòa, phong cách phục vụ nhiệt tình, năng động, nhanh chóng của NH này đã thu hút khá nhiều khách hàng đến giao dịch, thậm chí NH còn đến tận DN để mời vay vốn, một điều hiếm khi thấy ở các NHTM quốc doanh. Quả là, Sacombank đã xóa bỏ cơ chế “xin - cho” tồn tại bấy lâu nay trong hệ thống NH. Nhưng đó là chuyện của năm 2002, khi Sacombank là NH TMCP đầu tiên mở chi nhánh tại Khánh Hòa.
Năm 2004, thêm 3 NH TMCP nữa mở chi nhánh ở Khánh Hòa nhằm mục đích mở rộng mạng lưới hoạt động kinh doanh, nâng tổng số NH hoạt động trên địa bàn tỉnh lên 11 NH. Lúc này, hệ thống NH trên địa bàn tỉnh hoạt động sôi động hơn bao giờ hết, bởi có quá nhiều NH - đồng nghĩa với sự cạnh tranh gay gắt, quyết liệt. Các NH phải giành thị trường như thế nào khi mỗi đường đi, nước bước đều giống nhau? Ông Phạm Thiện Long, trợ lý Chủ tịch HĐQT ACB cho biết: “Nhiều NH tham gia trên cùng một địa bàn thì cạnh tranh là điều khó tránh khỏi. Các NH TMCP sẽ khó khăn hơn khi cạnh tranh với các NHTM quốc doanh bởi cơ cấu tổ chức nhỏ. Nhưng thời gian qua, một số NHTM quốc doanh thường bỏ qua thị trường nông thôn, thị trường DN vừa và nhỏ và cũng không trọng tâm phát triển dịch vụ NH bán lẻ. Trong khi điều này là điều kiện sống còn đối với các NH TMCP, do hiện nay đây là phần thị trường chính của các NH TMCP”. Còn các NHTM quốc doanh nghĩ sao khi thị phần đang bị các NH TMCP chi phối? Ông Võ Đức Chưởng, Giám đốc Chi nhánh NHNo-PTNT Khánh Hòa thẳng thắn thừa nhận: “Có ai dễ chịu khi nhìn thấy địa bàn mình hoạt động đang bị chi phối. Nhưng đã là thị trường thì phải cạnh tranh. Năm qua, ngoài việc giữ ổn định số lượng khách hàng truyền thống, chúng tôi còn tập trung phục vụ các DN vừa và nhỏ, hộ sản xuất kinh doanh. Dư nợ của các đối tượng này tới 1.525 tỷ, chiếm tỷ trọng lớn, trong khi dư nợ của các DN Nhà nước giảm 11% so với đầu năm 2004”.
Ông Đoàn Vĩnh Tường, Giám đốc NHNN tỉnh nhận xét: “Điểm nổi bật của ngành NH Khánh Hòa năm 2004 là sự góp mặt đông đảo của các NH TMCP. Chính điều này đã làm các NHTM quốc doanh chú trọng hơn đến việc mở rộng mạng lưới giao dịch, nâng cao chất lượng dịch vụ, đưa ra những sản phẩm đa dạng, tiện ích để phục vụ khách hàng. Cũng vì vậy, mọi nhu cầu chính đáng của các tổ chức, cá nhân đều được đáp ứng với chi phí rẻ nhất. Nhưng quan trọng nhất, từ nay sẽ chấm dứt vĩnh viễn việc NH gây khó khăn cho khách hàng và sẽ không còn hiện tượng phân biệt đối tượng vay vốn”. Điều này đã được các NH dẫn chứng rất cụ thể bằng việc dư nợ cho vay năm 2004 của toàn hệ thống NH trên địa bàn đạt trên 5.000 tỷ đồng, trong đó DN ngoài quốc doanh vay gần 70%, một tỷ trọng khá cao từ trước tới nay.
Tuy nhiên, ông Tường cũng thẳng thắn thừa nhận: “Bên cạnh mặt tích cực, tình trạng này tiềm ẩn một nguy cơ lớn là một số NH sẽ liều lĩnh “xé rào” cho vay vốn ngay cả khi khách hàng chưa hội đủ các điều kiện cần thiết. Tình trạng này đương nhiên dẫn đến rủi ro nợ khó đòi, nợ xấu gia tăng, kéo theo lợi nhuận của nhiều NH đạt thấp, thậm chí bị lỗ và hậu quả tất yếu là hệ thống tài chính - tiền tệ bị suy yếu”. Mới đây, trong một cuộc họp với các NH, Công ty Cho thuê tài chính, Thanh tra NHNN tỉnh đã cảnh báo tình trạng nhiều NH cho cùng một DN vay vốn nhưng không cùng nhau phối hợp kiểm tra, đánh giá năng lực của DN nên dễ dẫn đến rủi ro tín dụng. Không những vậy, vì cạnh tranh để lôi kéo khách hàng, các NH buộc phải tăng lãi suất huy động đầu vào trong khi lãi suất cho vay không thể tăng lên tương ứng, dẫn đến thu nhập tài chính của các NH ít lại. Vì vậy, kiểm soát mức độ tăng trưởng tín dụng của các NH luôn là mục tiêu hàng đầu mà NHNN đặt ra. Điều đáng mừng là năm 2004, trước sự cạnh tranh gay gắt như vậy, nhưng các chỉ tiêu tăng trưởng của các NH đều kiểm soát được và đạt mục tiêu: tăng trưởng ổn định, an toàn và hiệu quả.
Năm 2005, sẽ có thêm 4 NH TMCP mở chi nhánh tại Khánh Hòa, chứng tỏ Khánh Hòa không chỉ hội tụ các yếu tố “thiên thời, địa lợi, nhân hòa” mà còn rất nhiều tiềm năng chưa được khai thác. Bên cạnh đó, sự hỗ trợ của chính quyền địa phương càng thúc đẩy các NH mạnh dạn mở chi nhánh tại Khánh Hòa. Nói như bà Nguyễn Thị Thu Hằng, Phó Chủ tịch UBND tỉnh tại lễ khai trương Chi nhánh ACB: “Đất lành thì chim đậu”, các NH trên địa bàn hãy phát huy hết khả năng của mình để cùng xây dựng phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.
N.L.N
